供应链管理的概念和介绍

2020-10-20 16:30

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供应链管理是满足服务要求的综合管理理念和方法。 为了使系统成本达到最低,供应商、制造商、仓库和商店有效地集成在一起,有效地控制和管理各种信息流动和物流。 并在正确的时间将正确数量的货物分配到正确的地点。 以下是对这一概念的具体讨论。

(1)以客户为中心。 供应链管理是以客户为中心的。 整个供应链管理的目标首先是满足客户的需求。 衡量供应链管理绩效的最重要指标是客户满意度。 降低供应链成本、提高供应链响应速度等都是满足客户需求的先决条件。

(2)综合管理。 供应链管理的实质在于一体化管理。 它包括供应链中每个节点公司之间的集成管理,以及供应链中每个节点公司使用信息技术来重组业务。 建立和运行各级发夹信息系统。

(3)扩大管理。 传统的公司管理范围仅限于企业内部部门的管理:现代供应链管理使传统的公司能够进入扩张公司。ERP传统企业管理的发展已经扩大,供应链上的企业作为一个不可分割的整体,通过分析用户的需求来制定相应的整体目标。 供应链上的企业分担采购、生产、分销和零售的功能。 供应链上的公司,包括供应商和制造商,都有很好的效果。

(4)合作管理。 供应链管理强调企业间的合作。 供应链管理需要打破传统的封闭管理意识,通过在供应链中建立新的合作关系,提高整个供应链的运行效率。 实现对客户需求的快速响应,最终提高用户满意度。 供应链管理高度重视企业间合作机制与关系的研究,以实现利益的整合。 其他学者认为,供应链中的两个或多个公司进入了一个相互信任和帮助的新时代。

(5)多层管理. 供应链管理是一项多层次的管理,包括公司的战略水平、战术水平和作业水平,其主要目标是通过系统观点。 将多个功能和各级供应商集成在一起,使供应商的物流与客户的要求相协调。 允许企业各部门和企业之间的职能从整个供应链中进行战略协调,从而提高供应链作为每个企业的长期收入。

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