供应链管理的过去和未来考虑到效率和灵活的商业模式

2020-10-20 16:30

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供应链的概念来自于扩大生产的概念(ExtendedProduction)。 现代管理教育将供应链定义为围绕核心企业通过控制商业信息流动物流资金流。 从原材料的购买到中间产品的生产,最终通过销售网络将产品交付给消费者,即供应商、制造商(零售商)。 批发商等,直到最终用户连接到整个功能链结构。

鞭打效应是对供应链中需求信息扭曲的描述。 鞭打效应又称需求变异加速放大原理.. 这是美国著名的供应链管理专家Haul.Lee教授对供应链中需求信息扭曲的形象描述。

基本思想是,供应链上的每个节点公司只根据邻近的下属公司的需求生产或供应决定。 需求信息的不真实性将沿着供应链的逆流逐步放大。 当信息达到供应商的最大来源时,其需求信息和实际消费市场中的客户需求信息之间存在很大的偏差。 由于这种需求放大效应,供应商倾向于保持比需求方更高的库存或生产准备计划。

传统的供应链系统往往需要一定的门槛,诺基亚,甚至自建生产线。 缺点是,当市场变化太快时,公司本身就无法跟上市场的变化。

杰出的创新(Inovationexcellence)。 传统上最常见的指标是开发到市场时间(TimeTomarket)。 在高科技和半导体工业中,长期以来一直在使用。

开发到价值时间(TimeTovalue)。 它可以定义为从新产品概念获得第一次正式发展预算(或投资)到损益(包括发展和上市)的时间。

扩展企业不同于过去企业组织的建设,不再安排所有的价值链功能,而是注重核心能力的发展。 并将一些非核心能力外包给严格选择和管理的企业伙伴,建立长期联盟关系,形成一个强有力的虚拟价值链。 继续追求创造更高的联盟价值。 例如,东芝苹果。

供应链成员之间密切合作,实现集中供应链管理的优势,保持成员独立的商业经营模式。 虚拟一体化是延伸企业的核心能力,也是供应链管理的主要职责。 例如,联想戴尔计算机。

两家或两家以上公司按照共同的战略目标从事相互经济利益的公司活动,通常属于许多目标方向和长期伙伴关系。 共同的目标将促使双方投资于比平时更多的资源,从而为联盟的双方带来长期的战略利益。 联盟企业活动的风险和报酬由相互承担或共享。

供应链管理已成为企业管理的主要趋势。许多企业积极投资于供应链管理机制的建设。 然而,供应链发展的关键成功因素往往是企业与企业之间的互动模式是否理想和健康。

供应链领导人的主要任务是激励会员协助,确保与供应链集成有关的职能得到最合适的公司执行。 供应链领导者的一个重要作用是创建供应链成员的共同承认,即增加供应链关系的潜在利益。 供应链领导者倾向于鼓励非正式通信和高度致力于一些供应链改革实验。

1986年,美国的主要负担得起的连锁店(如沃尔玛)和服装制造商开始推广。 美国服装制造周期太长(平均生产周期约125天)导致库存成本过高。

快速响应系统研究如何从制造、分销、零售到消费者,缩短库存成本,增加库存周转率,减少零售商店的短缺。 在应用快速响应系统后,美国成衣行业的结构发生了很大变化:产品生产从125天减少到30天,每年节省12亿美元。

ERC范围包括高效的商品管理效率商店效率促销效率新产品上市。 在整个供应链(SupplyChain)中,不增加消费者价值的成本。 将推动的保持架系统转化为更有效的回应消费者需求的主要拉式保持架系统,并将这些效率的结果还给消费者。

供应商决定顾客所需产品的正确库存标准(按照双方协议),并使用适当的库存政策来补充库存,以维持库存。 VMI项目旨在消除客户的传统订单采购,缩短预定时间,减少鞭打效果。

这是建立供应链管理合作程序的概念,并在此指导下。 通过一套基于电子商务的技术,有效地连接和分享供应链企业的规划预测和铺设所需信息。 促进供应链企业成员之间的关系的改善与发展。

SCOR(SCOR)供应链操作参考模式。 SCOR使用程序参考模式(原始模式)。 包括分析目前公司供应链核心程序的状况及其运行目标,并量化操作性能(OperationalPermance)。 将其与基准企业数据(BenchmarkData)进行比较。 为了实现这一目标,SCOR为会员开发了一套供应链绩效评估标准(分析)。 收集最佳绩效信息会员公司可以利用其评价供应链的性能水平。

政府倾向于在工业发展中发挥重要作用。政府和政府在全球商业环境中形成了一个非常特殊的网络系统。 支持全球企业先进供应链管理模式的发展。

全球企业先进的供应链管理模式需要在世界不同地区和市场上快速调度或转移原材料、成品、人员和技术。 政府往往发挥产业升级和放宽经济控制的关键作用,以促进贸易发展和商品流通。

“数字供应链:积极观察”白皮书提供了24位负责世界上最大供应链运营的顶级高管的看法。 这些行业领导者认为,供应链将在未来五年内给公司带来最重要的变化。 这项调查介绍了企业供应链管理的一项新计划-专注于客户并实现需求最大化。 换言之,我们将把重点放在面对客户的水平上-企业关注的积极性。

调查显示,数字供应链的改进可导致采购成本下降20%,供应链成本下降50%,收入增长10%。 这在所有行业都是无可争辩的事实,即使在金融服务等行业中,也没有将供应链纳入其创收战略。

DSCI项目负责人乔治·伯格(GeorgeBailey)表示:成功的公司将利用与数字供应链相关的新管理实践。 不断扩大的数据储备和新技术在未来具有竞争优势,令客户满意。 。

数字供应链(DSC)是以客户为中心的平台模型。它可以获得和最大限度地利用各种来源。 它支持需求刺激匹配感知和管理,以提高效率和降低风险。

当今业务的最大趋势之一是,该公司正在向一家平台公司发展,为各种公司和个人提供一种形式的业务。 谷歌就是一个例子。 这些公司中的每一家都在转移数字供应链。 数字供应链不是关于货物或服务是数字还是物理的。 这是指供应链过程的管理。 在一些行业,如财务服务,供应链很少被使用;然而,这些行业的公司仍在管理供应链并将其转移到数字供应链中。

供应链管理是许多公司优化供应链的重要过程。这一过程通常降低公司的成本,提高竞争力。

除了对产品质量的一贯追求外,供应链中的独立功能也越来越具有更高的成本和及时性。

实时大量数据使公司做出产品设计功能价格制造分销和销售的决定。 全球每月移动数据将从2015年的3.7EB增加到2020年的30.6eb。 普通智能手机上至少有14种不同类型的传感器。 鉴于成本下降,它将在日益增长的产品中得到应用。 2020年,395亿台设备的增长率将达到285%。 2020年,约有76亿人能够通过340亿互联网兼容的设备访问互联网。 社交媒体公司正在收集有关购买偏好和地理位置的信息。

这些关键制造和交付技术正在取得突破。 到2020年,机器人将拥有710万个就业机会,只有200万个就业机会将被创造出来。 无人机和无人驾驶正在改变公司的基础设施维护、安全资产监控和最后一公里的货物交付。 商业无人机的销售额将增加到270万。 三维打印有可能成为一种颠覆性的技术,并永久地改变一些行业的供应链。

在销售和供应链之间,供应商和公司之间密切合作是非常重要的。 今天的世界需要有效的运作,即责任和目的合作。 从最初的供应链来看,一些合作是很难实现的,甚至是不可能实现的。 因为不同的角色有不同的目的和目标。 销售团队希望产品能无限供应,以完成更高的销售额。 供应链团队更关心库存周转率,而不是衡量销售额。 第一梯队、第二梯队和所有梯队的供应商希望价格最大化库存成本。 数字供应链将有针对性的合作推向了更高的水平。

数字供应链提高了预测和应对风险的能力,但需要采取积极的方法。 技术可以使公司更加透明。 随着数据的快速增长和网络风险的集中,知识产权将成为一个主要的安全问题。 面对日益复杂的制度,有必要制定合法的游戏规则。

领先的公司开始寻找如何从他们自己的业务合同中探索巨大的潜力,专注于支付时间和遵守义务来分析合同。 对供应商之间的历史关系进行快速分析,以查看供应商的风险和性能摘要数据。

对于全球公司来说,今天的关键挑战之一是管理和集成数据库存,安全地处理公司的供应链合作伙伴和客户。 区块链本身就是中心分布式书籍,它有能力处理不可信的交易。 在这种情况下,没有人需要知道或相信彼此的交易。

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