供应链:为什么要实施供应链管理?

2020-10-20 16:30

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供应链管理与传统物流管理在库存管理方面存在显著差异。 这些差异使供应链管理比传统物流管理更具优势。

从库存管理和供应物流的角度来看,库存管理是与供应链成员协调的,以最小化库存投资和成本。 传统的物流管理是将库存向前或向后推进,这取决于供应链成员最主动的情况。 事实上,传统的物流管理将库存推向供应商,减少库存投资。 解决这一问题的方法是提供有关生产计划的信息,如共享预期的订单生产计划,以减少不确定性,减少安全库存。

在成本方面,供应链管理是通过关注产品的最终成本来优化供应链的。 这里提到的最终成本是实际到达客户的总成本,包括购买价格和送货成本。 传统的物流管理在成本控制方面仍然是最小的。

4.风险和规划是供应链管理与传统物流管理的另外两个重要方面。 在供应链管理中,风险和计划是通过供应链成员的共同分享来实现的,而传统的物流管理只在公司内部。 在组织间关系方面,供应链管理中的每个成员都是以控制最终成本为基础的,而传统的物流管理则是以降低公司成本为基础的。

第五,供应链管理的实施是由于供应链管理比传统物流管理更具活力,更有利于供应链成员。 成功的供应链集成首先要求各节点企业在以下几个方面达成协议。 综合认识到最终客户的服务需求水平,确定供应链中库存的位置和每个库存点的库存,并将供应链作为实体管理的政策和程序。

在实际供应链管理中,以上第二个方面相对容易实现最终客户的服务要求,是通过渠道确定库存的关键。 成功的制造商可以识别客户及其需求,并在制造商自己的范围和整个渠道中协调库存流量。 第三,物流管理的基本运营原则是满足客户的需求,包括需求和需求。 第五个方面需要供应链中每个节点公司的真诚合作,以实现每个节点公司在整个供应链高度上的问题。 只有相互理解和让步,才能制定一些政策和程序,建立一个全面的物流组织。

有许多方法可以管理和优化供应链,每个公司都有不同的现象:一些非常好的供应链。 他们中的大多数人似乎都采取了错误的策略。 因此,最好从他人的供应链中吸取教训,而不是专注于他们自己的供应链。

例如,一家企业A在供应链A中的强大B是相辅相成的。 如果没有进行分析,他的供应链是他在计算机上运行良好的软件,那么他就是病毒。 这就是为什么公司供应链系统的不可复制性决定了公司的核心竞争力是不可替代的。 这是核心和基础。

通过对供应链管理的概念和特点的分析,我们可以看到,它是一种传统的依赖自然资源和新产品技术的管理模式。 以最终客户为中心,以客户为中心,满足客户成功管理的起点,供应链管理确实具有多种优势。 但由于供应链是一种网络结构,一旦出现局部问题,就会立即蔓延到整体。 因此,在供应链管理的运行过程中,企业成员必须及时、准确地收集和反馈市场信息,以迅速反映企业的损失。 为了实现这些供应链管理,必须有先进的信息系统和强大的信息技术。

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