做好供应链管理工作的关键

2020-10-20 16:30

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市场和客户需求应始终作为供应链的开始和指导。客户关系管理的过程是开发和维护与客户关系的过程。 客户需求管理强调客户个性化需求的管理,可以及时将客户的潜在需求反馈给设计和生产部门,使客户满意。 通过这一过程,经理可以识别关键的客户和客户需求,并将他们作为公司战略的一部分。 整个供应链的运行可以避免促进供应链管理的缺点。

对产品开发和管理的最重要的误解之一是关闭汽车。 供应链管理的过程是与客户和供应商合作开发产品并将其投放市场。 负责产品设计和商业化的团队应与营销部门合作,确认客户和需求,并与采购团队合作选择材料和供应商。 与生产团队合作,根据市场需求开发新产品技术。

需求管理是通过有远见的预测来匹配需求和供应,使计划更有效地实施。 规划和需求管理不仅指出了订单指令,而且还包括设计经济订单批量(EOQ),以满足客户在最低分配成本的基础上的需求。 这是一个平衡客户需求、生产计划和供应能力的过程,包括协调供应和需求,减少波动,减少不确定性,并为整个供应链提供有效的支持。

供应商和制造商需要定期沟通和沟通关于成本运行计划质量控制的信息,以保持信息的一致性和准确性。 同时,要实现供应商的有效激励和管理机制,评价供应商的关键绩效指标,使供应商得到改善。

生产与经营管理生产组织(分配工厂组织生产线)实施劳动配额和劳动组织。 建立生产管理系统和其他生产计划(如编制生产计划、生产技术准备计划和生产操作计划)、生产控制工作(控制生产进度、生产库存和生产质量 实现预期生产品种质量和生产成本的目标。

仓储和物流的日常管理活动主要包括进出储存的三个方面。 在仓储和物流管理中,如果信息不能及时收集、分析和使用,就必须进行信息化和可视化。 如何提高库存周转率和资本利用率,降低原材料半成品成品的库存和流通成本,是仓储和物流管理中需要解决的问题。

在过去,生产企业的供应链管理只管理单一的线性物流和资本流动。现在供应链需要管理一系列集成的过程。 不仅要注意产品在原材料采购、生产管理、质量管理、仓储、物流销售等方面的集成和优化。 还应考虑与整个供应链上下游其他成员的合作关系。

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