哪些部门需要更深入地了解供应链管理

2020-10-20 16:30

雷德SAAS/ERP/CRM系统咨询,微信联系真人客服小陈菇凉

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我们都知道,企业经营的核心部门是设计营销和供应链,这是企业经营的铁三角,如金融和人力资源。IT这是一个支助部门。 那么,除了供应链(计划购买质量和生产)之外,哪些部门需要了解供应链管理呢?

公司的基本目标是赚钱。 销售的主要目标是尽量满足客户的需求。 客户需求的主要方面是及时交付高质量、低成本和良好的服务。 销售是供应链管理的触发器客户首先需要通过销售传递给企业。

如果销售理解复杂性理论,它将更好地驯服客户,以满足最终客户的需求,以引导他们消费,从而优化整个供应链的成本。

这里不再列举其他供应链知识对销售的重要性。 总之,如果销售理解,供应链可以更好地与设计和供应链部门合作,以更低的成本、更快的质量来满足客户的需求。 为了让客户实现更多的销售,自然公司的销售有所改善。

制造业经理知道,70%的成本取决于产品设计。设计部门是产品成本控制的关键。

如果设计理解生产概念,将更多地支持生产过程设计和产品设计的不断改进,从而大大提高生产效率,降低生产成本。

了解供应链管理的财务状况将支持较少的投标方式,以确定供应商与公司之间的长期关系,以实现与供应商的共同增长。 双赢是供应商成为公司的核心竞争力.

了解供应链管理的人力资源将支持供应链管理部门提高供应链管理能力的技术和能力。 以避免供应链部门成为老年人、弱者、病人和残疾人的家园。

IT只有了解供应链,才能更好地与供应链相关部门和其他实施公司的信息系统合作,降低交易成本,提高信息的及时性和准确性,提高供应链的反应速度。

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