本文讨论了供应链是什么?供应链管理又是什么?

2020-10-20 16:31

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供应链被定义为:围绕核心企业的中间产品和最终产品是通过控制信息流向物流资金流而形成的。 最后,销售网络将产品发送给消费者。 它将供应商Mawa制造商的零售商Mawa直接融入最终用户的整体功能网链模式。 因此,完整的供应链应包括供应商(原材料供应商)或备件供应商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商)。 零售商和消费者。 成功的供应链管理可以协调和整合供应链中的所有活动,最终成为无缝连接的集成过程。

有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间,降低企业利润增长的风险,提供可预测的收入。

这个过程主要是供应过程(货物)。这是送货过程。 这一过程的方向是供应商通过制造商的批发和物流零售商指向消费者。 由于企业理论长期以来一直以产品为基础,材料流程得到了广泛的关注。 许多物流理论涉及如何在短时间内以低廉的成本将货物运出。

这一过程主要是买卖过程,这是接受订单签订合同的商业过程。 这一过程的方向是供应商和消费者之间的双向流动。 商业流通的形式趋于多样化:传统的商店销售、挨家挨户的销售、邮件购买和电子商务的形式,如互联网。

这一过程是货物和交易信息的过程。 这一过程也在供应商和消费者之间移动。 过去,人们倾向于关注他们可以看到的物体,因此信息的循环被忽略了。 一些人甚至认为,国家物流落后与将资金过多纳入物质流程有关。

这一过程是为了保证企业的正常运作,必须确保资金的及时回收,否则企业将无法建立健全的管理体系。 这一过程的方向是由零售商批发和物流制造商指向供应商。

信息是现代竞争的主要支持。 供应链管理采用现代科技方法,迅速、准确地将信息传递给供应链供应商和企业,实现资源共享。

扩大客户需求。 供应链管理侧重于以客户为中心的概念行动。 大多数消费者需要提供更短更好的产品和服务。供应链管理通过制造商内部和外部流程企业的整体合作。 大大缩短了产品的流通周期,加快了物流分配的速度,使客户的个性化需求在最短的时间内得到满足。

供应链管理将供应商、分销商、零售商联系在一起,并将其优化,使各相关公司在整个网络中形成一个集成的网络。 企业仍然具有个人特点。 但是,他们为了全面利益的最大化而取得了双赢的结果。 在供应链管理的发展中,预计未来的生产和循环将看不到公司,只有供应链。 供应链的生产和循环将成为现代生产和循环的主要途径。

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