谈谈企业成功实施企业资源计划的关键因素

2020-10-21 10:43

雷德SAAS/ERP/CRM系统咨询,微信联系真人客服小陈菇凉

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如今,全球化市场的形成使地球变得越来越小,在全球化市场竞争中没有天堂。 如果任何企业想要生存和发展,他们必须面对激烈的竞争。 这既残忍又公平。

在中国加入世贸组织后,我们的公司清醒地意识到,竞争对手将是世界级的公司。 在新形势下,企业必须积极参与全球市场的竞争和竞争。 那么,今天西方和东方世界级企业的竞争优势是什么呢? 很容易看到产品和技术,深层次的东西是管理的概念和工具。

ERP缩略语的中文意义是企业资源计划。 它代表了世界上应用最广泛、最有效的企业管理方法。这种管理方法反映在计算机软件中ERP它还代表了这种企业管理软件系统。

ERP通过计算机软件来反映软件系统的实施,可以在计算机和网络等硬件的基础上有效地进行。 经过可行性调查,公司的高级领导人投入了大量资金,为经理设立了一个局域网,以确保计算机ERP实施硬件基础。

为公司的工作流程和软件公司开发一套在线办公系统奠定了良好的基础。 并取得了良好的效果,极大地节省了文件审批时间,提高了工作效率。 该系统在短时间内迅速成为公司所有员工不可或缺的有力助理。 在此基础上,公司进一步开发了一套报告系统。 以这种方式,公司的大部分生产信息可以及时发送给公司的高级领导。

该公司于2003年正确ERP对系统的进一步了解和发展论点的研究开始全面实施。ERP该系统与一家软件公司签署了一项协议,对公司的整体业务和流程进行调查,为公司的发展做好准备。ERP系统。 2003年中期,软件研究人员来到公司进行调查和研究,以清理公司各部门的运作和工作流程。 经过半年多的软件开发,该公司于2004年正式启动了新公司ERP-OA软件并开始运行。

实施旧的OA该系统确实让公司尝到了甜味:办公效率极大地提高了许多部门的办公室,使得许多部门更容易、更方便、更快地通过文件审批,并减少了许多麻烦。 你不必四处奔波寻找领导,即使是在领导出差的同一天,你也可以通过互联网批准它。 不久,公司就习惯了它OA系统。

但这是一个新的ERP、OA系统在线有意想不到的问题。 因为新的ERP-OA系统功能更全面地纳入管理机制,管理和部署一些资产,如汽车密封,使整个系统有点复杂。 加上引进新的ERP-OA系统中没有对公司员工进行系统的培训OA系统和新的ERP-OA系统业务流程不同,给许多员工带来了新的问题:甚至许多中高级领导人也不愿意使用新的ERP-OA系统。 老了OA系统和新的ERP-OA该系统与大多数员工同时平行使用OA系统是新的ERP-OA然而,系统中很少有人使用它,这导致了循环误差:有时有人使用它OA该文件彼此传递,而另一方则存在ERP-OA该系统说它没有收到。

在2005年中期,该公司决心放弃它OA该系统充分利用了新系统ERP-OA在制度中,一些高级领导公司的结构和办公环境发生了很大的变化ERP-OA该系统基本上被搁置ERP执行计划已停止。

有些人认为是ERP实施应该是最高领导项目。 高层工程是充分发挥高层领导的作用ERP它之所以被称为最高领导项目,是因为它ERP实施必须面对大量的人为阻力,需要领导层来调动员工,有时还必须进行讨论和强制执行。 如果没有强有力的企业领导和企业员工的密切合作ERP这个项目在这个阶段崩溃了。 企业重组的过程意味着几乎每个人的工作方式都应该改变。 如果过程重组过于复杂,员工的热情将大大降低,并可能在很长一段时间内产生阻力;此外,过程重组也将重组一些人的权力。 然后这部分是正确的ERP不可避免的是,狭隘的思想仍然可以抵制ERP实施。 因此,执行了ERP除了公司最高领导人的角色外,单位内部各部门的最高领导人的角色也不容忽视,不能很好地发挥这部分人的作用ERP成功率将大大降低。

实施ERP这不仅是购买信息工具的一个简单问题,也是重建公司业务流程的重要决定。ERP这是一些成功公司的共同点,要求公司整理他们的业务流程,然后简化和重组他们的业务。 公司在这方面没有做好充分的准备,仍有很多工作要做。 如何定位总体规划? 如何重建这个过程? 如何确定执行范围 如何确定执行步骤等? 必须从企业的实际情况出发,充分考虑企业自身的各种资源和条件。 如果事先还没有做好充分的准备,结果可能会因各种条件的限制而失败。 实施战略应是:全面规划和逐步实施的关键突破不断改进。

任何两家公司都没有完全相同的企业结构和业务流程,因此需要与顾问密切合作。 顾问必须了解企业的各种工作流程和企业的习惯,才能为企业实施ERP提供有价值的实施计划和计划;同一企业也必须根据顾问的建议改变一些不良的商业习惯,以采用先进的商业管理理念。 只有这样才能开发出来ERP该制度的最大作用是为企业的业务发展提供最大的动力。

实施ERP必须与企业发展的战略目标紧密结合起来。 项目软件选择的实施步骤应与企业发展战略的阶段目标相结合。 企业的实施ERP要把握企业长远发展战略的高度ERP系统的功能和技术是先进的。 决策错误只能导致痛苦。

它正在实施中ERP在这个过程中有两个不容忽视的问题:第一,ERP这是个新事物ERP知识很少;第二个是围绕它ERP该系统汇集了大量的新术语和外语词汇,如BPRCIMS虚拟企业合作商务,以了解和掌握这些概念的真正内涵。 这与此有关ERP公司全体员工的内容是有针对性的。

首先,培训领导,提高理解和发现需求。 由于需要建立一个新的神经系统,企业领导小组必须首先通过培训和观察来拓宽视野,提高认识和统一。 关键是要理解高层领导人。

第二,培养骨干学习经验,增加人才。 因为它ERP一旦系统运行,就必须停止系统的稳定性、安全性、可靠性和先进性。 因此,企业必须有一个掌握IT技术的骨干。 他们既了解企业的流程,又了解企业的流程。IT这项技术可以使用。IT语言描述企业流程可以成为企业与软件公司合作的基本力量。

第三,培训员工统一理解和掌握技能。 什么是?ERP该制度最终取决于基层工人的具体运作。 因此,它正在实施中ERP前企业必须以多种形式教育和培训员工,使他们认识到信息化建设的重要性和必要性。

企业信息化建设的过程是不断完善和不断完善的过程ERP执行不仅仅是一个简单的项目ERP在完全成功的操作下,我们也应注意避免将在线作为项目的结束。 在线不是终点,而是新旅程的开始。 不可能想象一家耗资数百万美元的大型工厂在开工后不久就会被解雇。 在未来的几年里,工厂将不得不依靠这些工程师来发展。 保留它ERP项目实施小组的主要成员,包括业务和技术人员,是安全的ERP应用程序中的瓶颈问题改进系统,并继续寻求提高生产力的途径ERP有效的效果允许ERP为企业提供更多的动力。

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