这是企业供应链管理面临的五个挑战

2020-10-21 10:41

雷德SAAS/ERP/CRM系统咨询,微信联系真人客服小陈菇凉

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几乎所有公司都面临的问题之一是,越来越多的产品线和更多的个人需求。 为不同客户提供不同品种的产品和服务必然会导致复杂的供应链系统。 这可能是一个庞大的网络,由全球供应商,分包商,工厂仓库,客户代理,售后服务等..

这种网络的复杂性很难解决,特别是当这个庞大的系统有问题时。 供应链中的主要风险是信息传输错误,购买或物流中断,仓储管理混乱,材料计划混乱,以及供应链的外部。 不可抗拒的风险,如市场不确定的行业和经济的周期性政策和法律风险以及自然灾害将阻碍或中断供应链。

只有那些擅长供应链管理的公司。 只有了解如何细分产品,如何开发新产品,满足客户的需求,采取正确的措施,制定供应链战略,优化供应链的各个环节,维护供应链网络和资金。

无论是降低成本还是库存,都很难通过提高客户满意度,还是通过提高供应链的响应速度来解决市场的快速变化。

供应链效率的提高取决于组织的内部协作和各环节的运行过程的优化。 每个节点的数据信息传输是否准确,信息处理和反馈是否迅速,不同业务部门之间的合作是否良好。 这是影响供应链效率的关键因素。 特别是在基本职位中,企业部门之间的合作与沟通是供应链整体效率低下的主要原因。

许多其他公司的供应链管理人员,虽然有经理或总监甚至VP的头衔,但在物流管理、采购或计划等相对独立的领域工作。 为了促进整个供应链的效率提高和优化,其实是很困难的。

如何确定合理的数据指标是供应链管理中最重要的问题之一。 这包括如何正确衡量供应链各环节之间数据的基础,以及不同职能部门如何定义和计算供应链管理绩效指标的总和。 供应链各环节的明显成本支出将在年度金融报告中显示,供应链管理的结果大多是隐性成本的降低。

供应链改进是一项非常巨大的工程,无论是从供应商前面开发供应商管理订单来处理质量管理。 或内部生产物料管理仓储管理生产计划视觉管理包装运输或后端成品管理客户交付售后服务等.. 任何环节的变化都将对整个供应链环节产生连锁反应。

几乎所有的制造商都在努力确定他们在哪里部署人才资源和优先权,但毕竟,在资源有限的情况下,他们能够在短时间内解决的问题是有限的。 你希望他们最有影响力的供应链表现。 在缺乏统一标准的情况下,每个职能部门都有自己的方法和不同的结果,再加上内部政治。 最稀缺的资源,特别是少数关键人物只能在个别职能上。

虽然供应链管理现在得到了许多公司的广泛认同和提高,但很难找到真正优秀的高级供应链管理人员。 供应链管理涉及采购物流信息技术、金融质量生产等多个方面,因此很难找到具有较强综合能力和综合知识的供应链人才。

优秀的供应链经理必须在采购计划、物流、生产、质量、国际贸易、法律等领域,并对供应链的基本操作有很好的了解。 企业往往缺乏允许员工跨部门工作的机制,个人不愿在不同职能部门工作很长一段时间。 因此,大多数供应链领域都缺乏最稀缺的综合管理人员。

在供应链领域取得成就的人必须积累供应链的过程和管理经验,在短时间内很难实现。 只有熟悉供应链的各个方面,才能真正在供应链的战略层面上进行管理。 企业还必须为供应链人才的培养制定长期计划。企业应向内部雇员提供培训,包括技能知识经验或外部招聘。 然而,为了确保外部招聘的供应链经理必须从基层开始,并在短时间内熟悉公司的供应链。 可以获得足够的权力来促进供应链的内部变化。

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