关于我们

最早的雷德ERP可以追朔到2000年的印刷行业ERP，从那时起，雷德开始积累超过20年的企业信息化建设经验。企业的电算（计算机）信息化进程（以下简称信息化），从1990年代开始兴起，至今已经超过30年，从单机版的办公表格软件，到本地数据库的进销存，再到基于互联网的ERP系统，直至今天SAAS形态的全方位企业信息化完整系统。信息化并没有因为时间的推移而走到终点，相反，日新月异的信息技术，不断拓宽的信息化应用领域，不断的接管更多人力工作的同时（更广），也在不断的为企业和行业赋能（更深），做到那些以往在科幻故事里才会出现的工作内容。

雷德认为企业信息化系统通常在扮演三个级别的角色，分别是工具→智能化工具→会赚钱的智能化工具，并不是级别越高越好，在目前，国内能把工具这个级别的系统做好，已经能为企业特别是中大型企业带来足够多的好处了。之所以列出这三个级别，主要是因为这是目前企业信息化系统的发展方向，特别在中小企业里，信息系统的智能化和营销化，已变得比工具属性更加重要了。

CRM和ERP是企业信息化的主战场，而OA是将业务串联起来的工作形式，结合移动互联网、云计算、大数据、AI（人工智能），雷德将以往几乎已经固化的业务流程，重新梳理，为目前新进的众多企业需求赋能。经过近20年的电子商务和互联网应用的历程，特别是“互联网原住民”的80、90、00后成为企业的业务中坚力量，运用那些习以为常的、甚至是颠覆思维的新科技、新模式，已经是他们的思维习惯。

“百年未有之大变局”之际，我们应该重新审视世界、中国、行业、企业之间的关系，分配更多注意力，去了解新的生产模式，新的团队管理模式。ERP（企业资源管理），CRM（客户关系管理）还是那个概念，还是那个领域，但是内涵，甚至核心，已经完全不一样。驱动的内核，不再是业务模块的功能，而是企业运营思路与科技能力相结合的颠覆性模式。

或许，作为一个稳健的企业，一个审慎的掌舵人，您不太喜欢“颠覆”一词。确实，看云卷云舒，花开花落，我们应该有“长期策略”，应该有平常心去面对世界的变化，“本来无一物，何处是颠覆？”。但是，很多情况表明，即便你的心不动，但是风在动，幡在动，中国都已经从8字双循环进入到主攻内循环的新阶段了，多点对外界的关注，多点了解新技术新模式为企业管理和业绩提升带来的创新赋能，也是一件好事，您说呢？！

联系我们，了解更多可能性！

添加专属人工客服，了解更多信息

 

 

 

 

微信:misschen21cn  电话:18588558600